記者|林騰編輯|方園婧

　　下午3點(diǎn)，周琨準(zhǔn)時(shí)關(guān)掉了辦公室的電腦。幾個(gè)小時(shí)前，他還在實(shí)驗(yàn)室做著視覺(jué)定位技術(shù)的研究，還沒(méi)來(lái)得及更換身上穿的拉夫勞倫POLO杉，他就開上了車，從深圳南山趕往東莞長(zhǎng)安的工廠。

　　他馬上要轉(zhuǎn)換另一個(gè)角色。

　　白天，周琨是深圳一家視覺(jué)傳感器公司的CEO，他在這里帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)研究著尖端的視覺(jué)定位技術(shù)。員工們?cè)u(píng)價(jià)他：儒雅、好好先生、有學(xué)者氣質(zhì)。

　　下午，周琨則要化身工頭，在東莞的流水線上參與生產(chǎn)制造。廠里的人則對(duì)他有另一番看法，覺(jué)得他嚴(yán)厲、強(qiáng)硬。

　　周琨今年40歲，清華畢業(yè)后在美國(guó)工作了幾年，決定回國(guó)創(chuàng)業(yè)。他現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣了每天的角色變化，雖然他也會(huì)偶爾調(diào)侃說(shuō)，每天擰螺絲的生活跟他預(yù)想中的創(chuàng)業(yè)完全不一樣。

　　一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，深圳已經(jīng)出現(xiàn)了一批這樣的高學(xué)歷創(chuàng)業(yè)群體，上能進(jìn)實(shí)驗(yàn)室做研究，下能到工廠擰螺絲。隨著產(chǎn)業(yè)鏈越來(lái)越成熟，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，“能文能武”成了深圳做硬件創(chuàng)業(yè)的標(biāo)配。

　　“能文能武”的博士

　　深圳南山的交通井然有序，然而當(dāng)看到了“東莞歡迎你”的字樣，小貨車們便開始無(wú)規(guī)則擠占道路。

　　周琨已經(jīng)有點(diǎn)焦慮不安，即便在曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)最為艱難的時(shí)候，他也氣定神閑，但是到了東莞廠房周邊，他的眼神中已經(jīng)露出了兇狠。

　　鄭廠長(zhǎng)挺直了身體，他已經(jīng)在廠房門口等待已久，周琨一下車，他便迎接了上來(lái)。在鄭廠長(zhǎng)眼里，這位文化人管理工廠非常強(qiáng)硬，比他之前所服務(wù)的客戶都要更為苛刻，容不得生產(chǎn)過(guò)程中的一絲差錯(cuò)。

　　周琨面無(wú)表情，巡視著流水線上的工人，著急的時(shí)候，他還會(huì)親自直接上手?jǐn)Q螺絲。鄭廠長(zhǎng)形影不離地陪同著周琨，因?yàn)橹茜铝怂烂?，如果發(fā)現(xiàn)有工人沒(méi)有按規(guī)則操作，就要罰廠長(zhǎng)100元。

　　周琨在東莞長(zhǎng)安的生產(chǎn)線周琨在清華念完本科和碩士后，曾在芝加哥貝爾實(shí)驗(yàn)室工作了兩年。學(xué)習(xí)和工作的研究方向包括精密儀器、自動(dòng)化、圖像處理等等。

　　2018年，周琨決定把他研究的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，他將創(chuàng)業(yè)的地點(diǎn)設(shè)在了深圳，并在幾十公里外的東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)租了一條產(chǎn)線，用以生產(chǎn)體感攝像頭、激光雷達(dá)等設(shè)備。公司出貨量已經(jīng)達(dá)到了幾十萬(wàn)臺(tái)，電視公司、掃地機(jī)器人等廠商都在購(gòu)買他的設(shè)備。

　　“你以為可以像教授一樣歲月靜好地搞研究，其實(shí)現(xiàn)在大部分時(shí)間要在工廠擰螺絲?！敝茜麑?duì)界面新聞?dòng)浾哒f(shuō)。

　　過(guò)去幾年，深圳硬件創(chuàng)業(yè)已經(jīng)度過(guò)了野蠻成長(zhǎng)時(shí)代，如手表、手環(huán)、自拍桿等組裝模式的消費(fèi)電子已經(jīng)逐漸消失，取而代之的是有核心技術(shù)門檻的上游產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，其中絕大多數(shù)是AI、傳感器、芯片等。

　　炙手可熱的科創(chuàng)板數(shù)據(jù)顯示，在接近2000個(gè)進(jìn)入輔導(dǎo)期的IPO項(xiàng)目中，科技型企業(yè)（含“高端裝備、高端技術(shù)、機(jī)器人、集成電路、電子軟件、醫(yī)科、生物、網(wǎng)絡(luò)、新材料、新能源、醫(yī)療醫(yī)藥和智能”）有729個(gè)，占比將近一半。

　　從入選騰訊公司AI加速器的項(xiàng)目中，也可以看到這一趨勢(shì)。目前入選的項(xiàng)目絕大多數(shù)是高學(xué)歷創(chuàng)始人，并帶有核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，涉及無(wú)人駕駛、機(jī)器人、企業(yè)服務(wù)、醫(yī)療等領(lǐng)域。

　　越來(lái)越多像周琨這樣的高學(xué)歷人士來(lái)到了珠江三角洲，他們帶著多年潛心研究的技術(shù)理論和算法，想在這片產(chǎn)業(yè)配套豐富的沃土中找到變現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

　　雖然珠三角雖然制造業(yè)發(fā)達(dá)，但工廠并不是象牙塔。技術(shù)理論即使前沿，要讓技術(shù)變現(xiàn)的話，生產(chǎn)并不是一件容易度過(guò)的難關(guān)。

　　哈爾濱工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的博士、樂(lè)聚機(jī)器人的CEO常琳說(shuō)，我們是博士，確實(shí)沒(méi)想到最后卻要蹲工廠了，去年在工廠里熬著還損傷了身體。

　　美國(guó)密西西比大學(xué)物理聲學(xué)博士、通用微CEO王云龍說(shuō)，剛建工廠的時(shí)候，工人們還偷偷在產(chǎn)線上玩手機(jī)，管理工廠比管理技術(shù)人員難度高太多。

　　對(duì)于絕大多數(shù)博士們來(lái)說(shuō)，西裝革履，充滿科幻的場(chǎng)景會(huì)在這里灰飛煙滅，剩下的只有一臺(tái)臺(tái)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)設(shè)備以及流水線上的廠哥廠妹。但這可能是離成功最近的一次機(jī)會(huì)，誰(shuí)都不愿意繼續(xù)端著。

　　一味創(chuàng)新還是量產(chǎn)為王？

　　周琨崇拜的是深圳大疆。這家公司的CEO汪滔帶著絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的飛控技術(shù)，通過(guò)深圳的產(chǎn)業(yè)鏈快速成為了無(wú)人機(jī)領(lǐng)域巨頭。

　　周琨也曾經(jīng)以為，有技術(shù)就能橫掃一切。他研究的是視覺(jué)定位傳感器，能夠精確定位到亞毫米級(jí)別，同時(shí)也能在很大的空間范圍內(nèi)進(jìn)行定位。

　　但對(duì)于買單的客戶來(lái)說(shuō)，這些都不是最吸引人的地方。

　　在幾年前，周琨在研發(fā)樣機(jī)的時(shí)候，關(guān)心的核心元素是測(cè)量距離、幀率、精度等測(cè)量指標(biāo)，只要這些數(shù)值能夠超越同行，他便會(huì)高興地跳起來(lái)。

　　但有一天，周琨信心滿滿地把技術(shù)方案給客戶展示的時(shí)候，對(duì)方只回復(fù)了一句話：“我只關(guān)心你這東西能不能批量穩(wěn)定制造出來(lái)”。

　　“我當(dāng)時(shí)都懵了，我聽(tīng)不懂客戶在說(shuō)什么，什么叫批量穩(wěn)定制造？”周琨說(shuō)。

　　批量穩(wěn)定制造，通俗理解就是量產(chǎn)。一款產(chǎn)品在上市之前，會(huì)經(jīng)歷研發(fā)、測(cè)試、試產(chǎn)、量產(chǎn)等幾個(gè)階段，量產(chǎn)意味著產(chǎn)品和制造之間已經(jīng)形成了完美的契合度，能夠給客戶穩(wěn)定交付產(chǎn)品。

　　不久前，vivo執(zhí)行副總裁胡柏山曾對(duì)界面新聞?dòng)浾哒f(shuō)，他們?cè)诓少?gòu)元器件上，首先考慮的技術(shù)上要能夠大批量生產(chǎn)，其次才是價(jià)格，因?yàn)樗麄兠鎸?duì)的是百萬(wàn)級(jí)的消費(fèi)者，穩(wěn)定的技術(shù)才是最關(guān)鍵的。

　　騰訊AI加速器負(fù)責(zé)人對(duì)界面新聞?dòng)浾哒f(shuō)，他們挑選、扶持的項(xiàng)目，除了技術(shù)成熟，產(chǎn)品能批量生產(chǎn)也是騰訊會(huì)考慮的一個(gè)重要因素，因?yàn)轵v訊會(huì)幫AI創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目拉來(lái)更多的訂單，幫助AI技術(shù)在產(chǎn)業(yè)中落地。

　　但對(duì)于博士們來(lái)說(shuō)，這可能是最艱難的環(huán)節(jié)。研發(fā)技術(shù)可以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但要真正轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，必須有與之匹配的強(qiáng)大制造能力才行。

　　富士康不是萬(wàn)能的

　　制造業(yè)的探索之路開始了。

　　富士康和比亞迪是在深圳制造的第一站，但實(shí)際上，這樣的大型公司并不是萬(wàn)能的。因?yàn)橄裰茜龅囊曈X(jué)傳感器這樣的新興設(shè)備，擅長(zhǎng)制造手機(jī)和電腦的富士康們其實(shí)并沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn)。

　　“富士康也瞧不上我們，100萬(wàn)臺(tái)在我看來(lái)是大生意，在他們那連項(xiàng)目都立不了?！敝茜f(shuō)，曾經(jīng)想過(guò)把生產(chǎn)制造完全外包，自己放手不管，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)這是一條行不通的路。

　　舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，產(chǎn)品外觀當(dāng)中的塑料殼這些結(jié)構(gòu)的參數(shù)，可以用3D建模。但是真正到工廠開模的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)外殼之間互相干涉和遮擋，這個(gè)可能就需要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)上的調(diào)整。

　　造不出來(lái)沒(méi)用，如果造出來(lái)不穩(wěn)定，出故障，同樣也不行。

　　周琨以前在研發(fā)測(cè)試期間做幾千臺(tái)樣品的時(shí)候，零部件的選擇都不會(huì)考慮太多。但是現(xiàn)在要生產(chǎn)大量的設(shè)備，更換一個(gè)電阻或者一個(gè)插頭都變得非常慎重。

　　“做一千臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)和一萬(wàn)臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)完全不一樣，做一萬(wàn)臺(tái)和十萬(wàn)臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)又完全不一樣，這是我的體會(huì)最深一點(diǎn)?！敝茜f(shuō)。

　　因?yàn)楫?dāng)產(chǎn)量達(dá)到一定規(guī)模之后，小到一顆螺絲都會(huì)引發(fā)蝴蝶效應(yīng)，對(duì)于生產(chǎn)方來(lái)說(shuō)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以必須對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)行精挑細(xì)選。

　　周琨的做法是，跟供應(yīng)商們簽訂苛刻的質(zhì)量保證協(xié)議和飛行檢查規(guī)范。如果出了問(wèn)題或被飛行檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)，供應(yīng)商要負(fù)責(zé)賠償或被罰款。其次是制定一個(gè)嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)審流程，包括勘測(cè)，巡查等?！斑@對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)一把利劍。”周琨說(shuō)。

　　能夠量產(chǎn)并不是終點(diǎn)，如果沒(méi)有把市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，也會(huì)是一個(gè)天大的災(zāi)難。

　　周琨生產(chǎn)的激光雷達(dá)主要采購(gòu)方是消費(fèi)電子類公司，它的特點(diǎn)是銷售會(huì)有周期性變化，并不是均勻的出貨量，比如在下半年8、9月份的時(shí)候會(huì)突然出現(xiàn)銷售量的“尖刺”。

　　“少的時(shí)候兩三萬(wàn)臺(tái)，多的時(shí)候有20萬(wàn)臺(tái)，如果要求一個(gè)月供貨十萬(wàn)臺(tái)，對(duì)我們的生產(chǎn)就是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)?！敝茜f(shuō)。

　　在整個(gè)消費(fèi)電子的鏈條當(dāng)中，元器件供應(yīng)商處于相對(duì)弱勢(shì)的環(huán)節(jié)。因?yàn)閺南掠唵蔚匠鲐?，某些行業(yè)的采購(gòu)客戶可能會(huì)有6個(gè)月的時(shí)間賬期。

　　如果備貨不足，往往會(huì)造成兩個(gè)結(jié)果：?jiǎn)适袌?chǎng)，掙不到錢；此外客戶會(huì)質(zhì)疑公司的供應(yīng)能力。

　　如果備貨太多，也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。如果客戶遇上了市場(chǎng)變化，在這期間突然減少了訂貨量，就會(huì)形成庫(kù)存積壓，對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)金流帶來(lái)極大的影響。

　　這可能是周琨最為在意的一點(diǎn)。因?yàn)樵谥臉?lè)視危機(jī)中，周琨的公司正是受害的供應(yīng)商之一，他為此耿耿于懷，并把制造的經(jīng)驗(yàn)謹(jǐn)記在心。

　　最近周琨對(duì)銷售部門提出要求，寧愿犧牲利潤(rùn)，也要盡可能降低賬期，不然對(duì)會(huì)增大公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　“以前瞧不上制造業(yè)，感覺(jué)很低端，但說(shuō)實(shí)話，現(xiàn)在覺(jué)得富士康這樣的公司真是了不起?！敝茜诮?jīng)歷了一系列“坑”之后感嘆到。

　　今年1月，周琨任職CEO的歡創(chuàng)科技完全自主研發(fā)的高精度定位系統(tǒng)通過(guò)了巨頭中國(guó)商飛的驗(yàn)收。這套系統(tǒng)結(jié)合了歡創(chuàng)科技自主研發(fā)的多傳感器融合技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)在大空間范圍內(nèi)，實(shí)時(shí)跟蹤機(jī)械臂末端的六自由度狀態(tài)，并實(shí)現(xiàn)亞毫米級(jí)別的精準(zhǔn)定位。

　　談起這個(gè)大訂單，周琨眼神中的煩悶頓時(shí)煙消云散。

　　水土不服的硅谷模式

　　“穿著西裝死，不如光著身子活。”王云龍博士回憶起自己這一路創(chuàng)業(yè)歷程，這么總結(jié)道。

　　王云龍今年50歲，曾在90年代初跟馬云認(rèn)識(shí)于杭州西湖邊的英語(yǔ)角。

　　而后他在美國(guó)留學(xué)及工作20多年，操著一口流利的美式英語(yǔ)，美式烙印深厚。為了延續(xù)美國(guó)的生活方式，王云龍還把一個(gè)跑步機(jī)放在了簡(jiǎn)陋廠房的門口。

　　王云龍博士與生產(chǎn)總管交流王云龍任職CEO的通用微公司產(chǎn)品分為軟件和硬件兩類。硬件方面，目前通用微生產(chǎn)的硅麥（使用MEMS技術(shù)制造的微型麥克風(fēng)）水平已經(jīng)達(dá)到與音頻器件大廠樓氏、英飛凌同一水平，也在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先于同行，產(chǎn)品已在國(guó)內(nèi)外藍(lán)牙耳機(jī)、手機(jī)及周邊產(chǎn)品中應(yīng)用。軟件產(chǎn)品主要包括基于機(jī)器學(xué)習(xí)的聲學(xué)降噪技術(shù)、嵌入式遠(yuǎn)場(chǎng)語(yǔ)音喚醒技術(shù)。

　　帶著多年的聲學(xué)技術(shù)積累，王云龍?jiān)?016年來(lái)到了深圳寶安，搭建工廠。

　　在美國(guó)，硅谷的程序員們非常自由，不用打卡，一天工作六個(gè)或者八個(gè)小時(shí)都無(wú)所謂，只要按時(shí)完成任務(wù)即可。這種做法賦予員工更多的自由，也能最大限度地保護(hù)他們的創(chuàng)意。

　　王云龍想當(dāng)然地將“硅谷自由”復(fù)制到國(guó)內(nèi)工廠，剛開始，他還對(duì)自己的做法沾沾自喜，但隨后就發(fā)現(xiàn)自己太天真了。

　　“根本不能按照硅谷模式去做。在國(guó)內(nèi)，每一個(gè)點(diǎn)都需要管理人員時(shí)時(shí)檢查員工們有沒(méi)有做完規(guī)定的任務(wù)，因?yàn)樗麄兛傆幸欢牙碛蓙?lái)解釋為什么沒(méi)有完成?！蓖踉讫堈f(shuō)。

　　硅谷的模式以自由和扁平化著稱，每一個(gè)員工都可以越級(jí)跟最大的老板談?wù)摴ぷ鲉?wèn)題。王云龍因此也曾經(jīng)在工廠里跟工人們倡導(dǎo)，每個(gè)人有什么事情都可以直接跟老板反饋。

　　這個(gè)規(guī)則制定之后，突然有一天，一名女工敲開了王云龍的門，進(jìn)去之后，她哭著告狀：“生產(chǎn)線上的人說(shuō)我作風(fēng)不正，他們?cè)趺纯梢赃@樣。”

　　在此之后，越來(lái)越多工人因私人瑣事要找王云龍傾訴。國(guó)內(nèi)員工的不夠職業(yè)化，讓王云龍擔(dān)任了太多非工作相關(guān)的心理咨詢工作。這個(gè)規(guī)則不僅不能讓工作效率提高，反而讓他自己都不甚其擾。

　　產(chǎn)線工人的管理也是個(gè)大問(wèn)題。比如廠里的工人們會(huì)在攝像頭拍不到的地方偷偷玩手機(jī)，但生產(chǎn)線是不能產(chǎn)生靜電的。另外員工在產(chǎn)線上出了問(wèn)題之后，可能會(huì)故意隱瞞，不會(huì)第一時(shí)間匯報(bào)，最后錯(cuò)失補(bǔ)救的良機(jī)。

　　95后、00員的員工的思維方式也是50歲的王云龍不能理解的?！案芍芍蝗痪妥吡?，工程師用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)就可以留得住，但這些年輕的工人，物質(zhì)誘惑也不行，精神誘惑也不行。”王云龍說(shuō)。

　　讓他印象最深的一次事件發(fā)生在幾年前。當(dāng)時(shí)在工廠里面招了很多工人，這些工人按地域會(huì)分成有兩派，一派是皖南，還有一派是湖北。兩派之間經(jīng)常鬧矛盾，生產(chǎn)總監(jiān)為了搞平衡，經(jīng)常在兩派之間收取好處，工廠氛圍變得烏煙瘴氣，工人們的情緒嚴(yán)重影響了生產(chǎn)秩序。

　　王云龍實(shí)在搞不定了，最后提拔了一名生產(chǎn)主管來(lái)替換之前的生產(chǎn)總監(jiān)，全權(quán)交給他管理。新的總監(jiān)上任后效果立竿見(jiàn)影。他上任后的第一件事，就直接把皖南和湖北兩派的帶頭人開除，隨后對(duì)著下面上百號(hào)員工說(shuō)：“你們誰(shuí)有意見(jiàn)，就是跟我過(guò)不去，后果你們自己看著辦。”這一波地域爭(zhēng)斗很快就被平息。

　　對(duì)于這名硅谷博士來(lái)說(shuō)，不適應(yīng)的地方太多了。王云龍隨后也意識(shí)到，美式管理在接地氣的國(guó)內(nèi)工廠里根本行不通，只有鐵腕才能適應(yīng)工廠的生產(chǎn)之道。在這件事情之后，王云龍將此前他崇尚的美國(guó)管理方式統(tǒng)統(tǒng)廢除，一切按照新的生產(chǎn)總監(jiān)的建議執(zhí)行。

　　前述的周琨也持同樣的意見(jiàn)，管理工廠態(tài)度一定要強(qiáng)硬。“我跟廠長(zhǎng)定規(guī)則，只要不符合生產(chǎn)規(guī)定，罰廠長(zhǎng)100塊，一開始廠長(zhǎng)不愿意，但他也是怕客戶流失，最后就答應(yīng)了?！敝茜f(shuō)，不要有博士的架子，該吵的時(shí)候就得吵，結(jié)果顯示，工廠出錯(cuò)的幾率大大降低了。

　　和王云龍相比，并不是所有博士都把生產(chǎn)線視為另一個(gè)世界，更為入世的常琳則和廠房里的工人們都交上了朋友。

　　常琳畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，博士還未畢業(yè)他就跟同學(xué)一起創(chuàng)立了樂(lè)聚機(jī)器人。按常琳的說(shuō)法，樂(lè)聚機(jī)器人的技術(shù)主要在于人形機(jī)器人步態(tài)算法，目前已經(jīng)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先了四年的時(shí)間。換句話說(shuō)，他們的人形機(jī)器人能夠走得又快又穩(wěn)。

　　樂(lè)聚公司的技術(shù)積累絕大多數(shù)由各個(gè)領(lǐng)域的博士完成，但在剛步入制造業(yè)的時(shí)候，常琳則算是毛頭小將，博士不能解決的事情太多了。

　　比如調(diào)色。在常琳的公司生產(chǎn)塑料殼的時(shí)候，他們發(fā)現(xiàn)，一種白色，它的色號(hào)分很多種，稍微調(diào)差一點(diǎn)點(diǎn)的料就會(huì)有很大的差別，這個(gè)配比跟當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、濕度、氣溫都有很大的關(guān)系。天氣熱的時(shí)候一個(gè)樣，明天變涼了又會(huì)變成一個(gè)樣。

　　博士們深諳的數(shù)學(xué)公式根本解決不了這樣的問(wèn)題。“我們當(dāng)時(shí)真的完全束手無(wú)策。”常琳說(shuō)。

　　最后還是產(chǎn)線上有經(jīng)驗(yàn)的老工人拯救了他們。常琳回憶，當(dāng)時(shí)工廠里的老師傅對(duì)這個(gè)事情了如指掌，他說(shuō)不上來(lái)有什么理論支撐，但是一調(diào)顏色就到位了，他們非常的驚訝。

　　在常琳的印象中，博士們是科學(xué)家，工程師則是像工廠里的老師傅這樣的群體。他曾經(jīng)以為，這兩者可以合二為一。

　　“我們以為自己一方面可以做前沿的算法，一方面也可以了解配料、材料，量產(chǎn)的穩(wěn)定性等等?！背Ａ照f(shuō)，但是機(jī)械這個(gè)行業(yè)的許多內(nèi)容是科學(xué)家不能解決的，必須要像老師傅這樣的工程師來(lái)解決。

　　“進(jìn)入制造業(yè)后才發(fā)現(xiàn)，不是造出來(lái)酷炫的東西就可以了，人要有敬畏之心?！背Ａ照f(shuō)。

　　博士們的賭注

　　科學(xué)家們?cè)?jīng)習(xí)慣于在美國(guó)朝九晚五的工作，但現(xiàn)在的王云龍一般早上5點(diǎn)多起床，8點(diǎn)鐘不到進(jìn)公司，每周都奔波于公司設(shè)在不同城市的工作地點(diǎn)。

　　王云龍正考慮在生產(chǎn)線上置入最新的通信設(shè)備，讓他可以在辦公室中一目了然生產(chǎn)的過(guò)程，減少對(duì)工人們的監(jiān)控，把注意力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)本身。

　　他早期在杭州英語(yǔ)角認(rèn)識(shí)的的馬云，已經(jīng)手握巨大的商業(yè)帝國(guó)，而王云龍的公司依舊沒(méi)有大規(guī)模盈利。但即便如此，王云龍仍然快樂(lè)的奮斗著，在他的臉上看不到一絲倦怠。

　　跟常琳同時(shí)期畢業(yè)的博士同學(xué)很多都被大疆和華為高薪挖走。就在不久前，常琳和他的創(chuàng)業(yè)伙伴為了能夠準(zhǔn)時(shí)量產(chǎn)，在工廠通宵達(dá)旦熬了幾個(gè)星期，甚至把身體都弄壞了。

　　但目前，樂(lè)聚機(jī)器人的銷售額已經(jīng)達(dá)到了上億的規(guī)模，利率可觀，公司已經(jīng)朝著科創(chuàng)板的進(jìn)軍。

　　周琨從象牙塔的研究員化身為了工頭，但目前他的公司正在收獲越來(lái)越多的大客戶訂單，他也正將客戶觸角伸向更為前沿的醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域。最近，他正在引入更多的自動(dòng)化產(chǎn)線。“讓工人操作更簡(jiǎn)單，產(chǎn)線才更有效率?！?/p>

　　沒(méi)有黑科技，沒(méi)有科幻，真實(shí)的科技創(chuàng)業(yè)故事只有無(wú)數(shù)的細(xì)節(jié)和低端，但這些博士們似乎正從不適應(yīng)到享受這個(gè)過(guò)程。

　　騰訊AI加速器導(dǎo)師、新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院兼任教授周宏騏對(duì)界面記者說(shuō)：博士這個(gè)群體其實(shí)跟普通群體并沒(méi)有太多區(qū)別，在市場(chǎng)中角逐，對(duì)比的不是學(xué)歷，而是生意能力。如果擁有核心技術(shù)，這家企業(yè)在商業(yè)模式的建立中，會(huì)更有優(yōu)勢(shì)和話語(yǔ)權(quán)；如果有更強(qiáng)的制造能力，那么可以為他們的商業(yè)模式提升跟高的效率。

　　在過(guò)往的科創(chuàng)歷史中，不乏在技術(shù)光環(huán)下聲名鵲起，卻死于生產(chǎn)制造的科技公司。技術(shù)的魅力縱然讓人憧憬，但大部分時(shí)間，這只是一個(gè)少數(shù)人可見(jiàn)的世界。

　　“端著技術(shù)的神話沒(méi)有任何意義，要彎腰蹲下，讓技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，并對(duì)工業(yè)有充足畏懼之心?！边@是接受采訪的博士們的普遍觀點(diǎn)。

　　正如常琳博士在采訪中多次對(duì)界面新聞?dòng)浾邚?qiáng)調(diào)，技術(shù)一定要讓大眾看得見(jiàn)，摸得著，這種技術(shù)才是有價(jià)值的。

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