這得從任正非創(chuàng)立華為說起。
1980年代，任正非的老婆孟軍在深圳南油集團擔任領(lǐng)導，任正非就跟隨他老婆轉(zhuǎn)業(yè)到深圳了。在南油集團下屬的一個電子公司擔任副總經(jīng)理。
在做一筆生意的時候，被別人騙了，有200多萬款收不回來。大家要知道80年代的200多萬可是巨款。放到現(xiàn)在很多人都拿不出來，何況當時。毫不意外的是，任正非被公司給開除了。
44歲被公司開除基本也沒別的公司會要了，只能自己搗鼓點生意。剛開始的時候什么賺錢賣什么。甚至還賣過減肥藥。后來經(jīng)遼寧省農(nóng)話處的一位處長介紹，開始代理起香港一家公司的交換機產(chǎn)品。
經(jīng)過幾年的銷售，華為建立起來了全國性的銷售網(wǎng)絡。而且由于華為的服務很好，使得其占有了很大的市場份額。這時候香港交換機公司覺得不能一家獨大，一度暫停其現(xiàn)貨供應。
任正非認識到要加快研發(fā)本公司的交換機，這樣才不會被卡脖子。而華為公司是靠貿(mào)易起家的，本身不具備開發(fā)交換機的能力。
任正非想了一著，和清華大學一個教授簽訂合作開發(fā)用戶交換機的協(xié)議。清華教授派他的博士生鄭寶用去幫忙牽頭開發(fā)。
鄭寶用還是很了不起的，他本科，碩士都畢業(yè)于華中大學，碩士畢業(yè)以后留校任教。后來又考上了清華大學的博士。
在鄭寶用的帶領(lǐng)下，華為研發(fā)出了HJD48交換機，這款交換機在不到一年的時間里給華為帶來了1億元人民幣的銷售額。真的是開門紅。
HJD48交換機研發(fā)成功之后，鄭寶用成為了華為的總工程師。說是總工程師，其實當時的華為才200號人。
不過鄭寶用在當上華為的總工程師之后，清華也沒有回去了，博士學位也不要了。
HJD48（模擬交換機）可以把它理解為公司用的交換機，客戶比較散，單個采購的金額不是很大。而交換機的大頭是在電信市場，當時中國電信是主要玩家，中國移動還沒有成立。
HJD48交換機只有48口，最多接48個用戶，顯然不能夠滿足電信市場的要求。要想進入電信市場，就必須要開發(fā)更多口的交換機。
當時的電信市場，外國品牌林立，而且都是大玩家，有人專門給起了個名字“七國八制”。包括美國的朗訊、瑞典的愛立信、德國的西門子、芬蘭的諾基亞、加拿大的北電、法國的阿爾卡特和日本的NEC、富士通。當時都是很強大的對手，最后都被華為打敗了，當然這是后話。
在高手林立的電信市場，如何破局，確是擺在華為面前的難題。任正非給的總方針是農(nóng)村包圍城市，價格便宜，服務好。
而擺在鄭寶用面前的難題是如何研發(fā)出對應的產(chǎn)品，經(jīng)過調(diào)研市場及結(jié)合本身的技術(shù)能力，在鄭寶用的帶領(lǐng)下，又開發(fā)出了JK1000，這個是1000門的交換機，不過也是模擬的。
這個產(chǎn)品最后賣的不是很多，以失敗而告終。主要原因是外國很多企業(yè)紛紛研發(fā)出了數(shù)字交換機，擠占了模擬交換機的市場。
鄭寶用作為總工肯定也看到了相關(guān)趨勢，在任正非的支持下，準備開發(fā)數(shù)字交換機。華為首先開發(fā)的是2000門的數(shù)字交換機。
鄭寶用當時在華為地位是很高的，工號是2號，而且任正非經(jīng)常在會上會下拍鄭寶用的馬屁，說鄭寶用是一千年才出的一個天才。
要開發(fā)2000門的數(shù)字交換機，需要大量招研發(fā)人才，而華為當時還是一個不知名的公司，很多時候只能通過同學介紹進來。而且這些進來的大學畢業(yè)生對交換機也不熟悉。鄭寶用還要對他們進行培訓。
除了人才短缺外，深圳戶口也是個問題，因為華為當時是一個非常小的私企，基本上解決不了戶口。很多開發(fā)人員都只能辦暫住證，而且當時抓得嚴，沒有暫住證的話會帶去東莞樟木頭。
2000門的C&C08開發(fā)過程中也遇到了很多問題，時間也是一延再延。最后總算是開發(fā)出來了。開局是在浙江義烏，盡管在開局過程中也碰到了各種問題，不過最后都解決了，華為這才算是真正的活下來了。
在開發(fā)2000門數(shù)字交換機的同時，華為也在考慮開發(fā)一萬門的交換機，當然還是由鄭寶用負責牽頭，而一萬門交換機的項目經(jīng)理就是后來在華為鼎鼎有名的李一男。
李一男當時剛剛22歲，從華中大學碩士剛畢業(yè)。
但是研發(fā)人員剛開始并不看好C&C08萬門交換機市場，認為華為還沒有這個能力打敗外國廠商，當時鄭寶用給開發(fā)人員鼓氣的時候，也是說，你們開發(fā)出來之后，保證給你們賣出10臺。結(jié)果C&C08萬門交換機研發(fā)出來之后大獲成功，生命周期內(nèi)賣出了幾十萬臺。
在開發(fā)出C&C08萬門交換機之后，鄭寶用的威信越來越高，任正非肯定是有些擔心的，也不希望公司完全依靠一個人。這樣公司的風險會很大。
在此背景下，任正非把李一男扶起來了。當時任正非把鄭寶用從中研部總裁提到了一個更高的部門---戰(zhàn)略規(guī)劃部，李一男任中研部的總裁。名義上戰(zhàn)略規(guī)劃部是指導中研部工作的。實際上李一男為了樹立自己的威信，根本不把戰(zhàn)略規(guī)劃部放在眼里。
鄭寶用和李一男都是華中大學光學物理系畢業(yè)的，李一男在華中大學讀書的時候，鄭寶用已經(jīng)留校當老師了，這樣看來鄭寶用還是李一男的學長兼老師。
李一男剛到華為的時候，鄭寶用是很信任李一男的。剛開始就讓他負責萬門交換機的開發(fā)。而現(xiàn)在兩人基本上針鋒相對了。
郵電部在北京舉辦了一個數(shù)字技術(shù)高級研討會，要求華為派人參加，當時華為規(guī)劃的是派三個人參加，兩個來自中研部，還有一個名額給了規(guī)劃部。
我管教李一男、鄭寶用管得不好，我在北戴河自評是C，但后來孫亞芳他們死都不同意我是C，鄭寶用做C就行了。因為當時我沒有把鄭寶用和李一男兩人管好，他們兩個人鬧矛盾，我認為我做為主管領(lǐng)導是有責任的，所以我也打了C，但后來在他們的說服下，不想影響太大，那就B了。
